Sản xuất đúng lúc là một chiến lược quản lý hàng tồn kho, trong đó nguyên vật liệu chỉ được mua và gia công khi cần thiết cho yêu cầu sản xuất nhất định chứ không phải trước đó. Hệ thống này thường được gọi là sản xuất tức thời vì nó làm giảm đáng kể lượng hàng tồn kho tại bất kỳ thời điểm nào. Cùng tìm hiểu chi tiết qua bài đăng dưới đây nhé!
Mô hình sản xuất tinh gọn là gì?
Just In Time là một trong những mô hình sản xuất truyền thống nhằm mục đích đưa tồn kho về không, Just In Time hoạt động trên 3 chủ trương:
· Đúng sản phẩm
· Đúng số lượng
· Đúng thời điểm
JIT yêu cầu bạn phải đơn đặt hàng trước khi sản xuất. Tất nhiên, nhà sản xuất phải thiết lập môi quan hệ bền vững với nhà cung ứng. Vì chỉ khi họ luôn đáp ứng nhu cầu và đảm bảo giao hàng đúng hạn, doanh nghiệp mới đảm bảo năng lực cung ứng đúng hạn.
Tại sao người ta lựa chọn phương pháp sản xuất Just In Time?
Những yêu cầu trong công đoạn sản xuất sẽ được tùy chỉnh theo yêu cầu thị trường nhằm tạo điều kiện để nhà sản xuất tập trung nâng cấp chất lượng sản phẩm.
Việc chỉ sản xuất đúng những gì khách hàng yêu cầu làm giảm các áp lực về thời gian lẫn năng lực cung ứng chất lượng sản phẩm tốt hơn. Dưới đây là những lợi ích Just In Time mang lại:
1. Loại bỏ hàng tồn kho
JIT loại bỏ hàng tồn kho, giữ tồn kho ở mức tối thiểu. Trong khi tồn kho chiếm dụng không nhỏ tổng tài sản của doanh nghiệp. JIT giúp dòng tiền lưu thông linh hoạt hơn.
2. Giảm chi phí
JIT giảm chi phí tồn kho thấp nhất. Kéo theo đó, chi phí về lao động, chi phí mặt bằng kho bãi, tài nguyên máy móc thiết bị… cũng sẽ được cắt giảm đáng kể. Lợi nhuận củng cố tốt hơn.
3. Cải thiện năng suất
Giảm lượng hàng tồn kho dư thừa giúp cải thiện quay vòng sản phẩm. JIT bước đệm để doanh nghiệp thực hiện thay đổi cải tiến sản phẩm hiện có.
4. Nâng cao chất lượng
Vì số lượng sản phẩm bị lỗi sẽ giảm do chúng ít bị hư hỏng hơn. Hơn nữa, tỷ lệ các sản phẩm bị hư hỏng và lỗi có thể được xác định dễ dàng hơn.
5. Ngăn chặn sự chậm trễ
JIT cải thiện quy trình sản xuất vì nó sẽ rút ngắn thời gian chạy sản xuất. Nâng cao hiệu quả hoàn thành đơn đặt hàng nhanh hơn khi sản xuất chỉ tập trung trên nhu cầu khách hàng yêu cầu.
Điều kiện khi áp dụng mô hình JIT
Doanh nghiệp chỉ bắt tay vào gia công sản xuất khi nhận yêu cầu đơn đặt hàng từ phía khách hàng. Câu hỏi đặt ra JIT có phù hợp với doanh nghiệp của bạn không?
Nếu bạn đang tự hỏi liệu phương pháp sản xuất tinh gọn có phù hợp với doanh nghiệp của mình hay không, một số dẫn dắt dưới đây sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời hoàn chỉnh nhất:
Đối với các công ty quy mô lô nhỏ hoặc chuỗi cung ứng không phức tạp, sản xuất tinh gọn là một cách tuyệt vời để giảm chi phí.
Doanh nghiệp đã xây dựng và phát triển mối quan hệ hợp tác bền vững cùng các nhà cung cấp. Điều này sẽ giúp bạn giảm nguy cơ gặp phải tình trạng thiếu hàng hoặc hết hàng với mức độ ưu tiên cao hơn. Và nhiều tùy chọn hơn theo ý của bạn.
Ngành hàng đòi hỏi có sự cải biến liên tục đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường. Việc áp dụng mô hình sản xuất theo yêu cầu khách hàng hạn chế tình trạng ứ đọng hàng không đạt tiêu chuẩn thị trường tại thời điểm nhất định.
Thực tế tồn tại mô hình đối nghịch với JIT, đó là Just In Case - Sản xuất với lượng tồn kho nhất định vẫn rất phổ biến ở nhiều ngành hàng. Nguyên nhân là vì chúng khắc phục được rủi ro tiềm ẩn ở phương pháp sản xuất Just In Time.
Rủi ro tiềm ẩn khi áp dụng mô hình sản xuất tức thời
Chỉ cần một nhà cung cấp nguyên vật liệu gặp sự cố và không thể giao hàng đúng hạn, JIT có thể gây ra sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng.
Ở khía cạnh khác khi đơn đặt hàng của khách hàng vượt quá dự kiến, nhà sản xuất có thể đối diện với tình trạng thiếu hàng làm chậm trễ quá trình hoàn thiện và giao hàng.
Hy vọng những chia sẻ trên đã giúp bạn hiểu rõ hơn về mô hình sản xuất tức thời Just In Time.